Avusturya Ticaret Odası WKO’ya halkın sert tepkisinin nedenleri

Birol Kılıç, Viyana’dan gözlem ve analizler, 18.11.2025

Avusturya Ticaret Odası (WKO), iktidar partisine yakın şişkin kadroları, eş-dost kayırmacılığı ve nepotizmi (Freunderlwirtschaft), adaletsiz aidat sistemi ve gizli rezervleriyle her geçen gün daha derine batıyor. Zorunlu aidatlarla finanse edilen bu yapının üyeler arasında yarattığı tepki artık geri dönülemez seviyede. WKO için reform ve modernleşme artık bir seçenek değil; çöküşten önce gelen son çıkıştır.

 

WKO fahiş maaş artışları ve zorunlu aidat düzeniyle üyelerin öfkesinin merkezinde. Sanayici Stephan Zöchling, katkı paylarını ödemeyi durduracağını ilan etti ve yüzlerce şirketi boykota çağırdı. “WKO görevini kaybetti, bedelini ödemek zorunda” diyerek çıkışını sertleştirdi. Yıllık cirosu 200 milyon avronun üzerinde olan Remus şirketi, rekabet baskısının giderek ağırlaştığını vurguluyor.

Zöchling, önümüzdeki aylarda 1 ve 2 numaralı katkı paylarının askıya alınmasını talep ediyor. Kendi şirketinde bu adımı uygulayacağını ve yaklaşık 100 şirketin daha aynı kararı alacağını öngörüyor. Avusturya’daki 600 bin işletme arasında yer alan 14 binden fazla Türk kökenli esnaf da aynı soruyu soruyor: Bu paralar yöneticilerin maaşlarını on binlerce avroya çıkarmak için mi kullanılıyor? Seçimlere katılım oranının yüzde 35’e düştüğü bir kurumda neden hâlâ bu ödemeler yapılmalı?

WKO içinde yıllardır süren kulis oyunları, kapalı karar süreçleri, tepki çeken maaş politikaları ve bazı yöneticilerin “dokunulmazlık” havası esnaf ve iş insanları arasında öfke yaratıyor. WKO artık Avusturya’da devlet içinde devlet görüntüsü veriyor. Buna karşılık yöneticiler, kurumun bir danışma ve destek kuruluşu olduğunu iddia etmek zorunda kalıyor. Bir esnafın sözleri durumu özetliyor: “WKO kendini maliye, polis ya da mahkeme gibi üzerimize gelebilecek bir otorite olarak görüyor.”

Merkezi Viyana’da bulunan WKO, dokuz eyalete yayılmış yapısıyla şeffaflığını büyük ölçüde yitirmiş durumda. 5.500’den fazla çalışanıyla giderek büyüyen bu yapı, esnaftan kanunla zorunlu kılınmış aidatlar toplamasına rağmen, bu kaynakların nereye aktarıldığı konusunda ciddi soru işaretleri doğuruyor.

Başkan Harald Mahrer’in kendi maaşı dâhil yapılan artışlar, kurumun ağırlığını artık kendi partisi ÖVP’nin bile taşıyamadığı bir noktaya getirdi. Mahrer’in istifası, WKO’nun kendi ağırlığı altında çöktüğünün açık göstergesidir.

Yaklaşık 70 yıldır tüm koalisyon hükümetlerinde yer alan ÖVP’nin Wirtschaftsbund yapılanması, WKO içinde ayrıcalıklı bir düzen kurdu. Bakanlıklarda ve kamu kurumlarında geniş etki alanı yaratan bu yapı, yıllar boyunca güç biriktirdi. Ancak bu güç artık tartışmalı.

Asıl soru şudur: Adında “Halk” (Volks) geçen ÖVP gerçekten halkı mı, yoksa büyük şirketler ve sermaye çevrelerini mi temsil ediyor? WKO üzerinden sürdürülen düzen, yüksek maaşlar, yan haklar, avantajlı emeklilikler ve siyasi ilişkilerle iç içe geçmiş bir sistemdir. SPÖ, Yeşiller ve NEOS ile kurulan karmaşık ilişkiler bu tabloyu daha da tartışmalı hale getiriyor.

Sonuç olarak mesele yalnızca WKO’nun iç işleyişi değil. Bu konu, Avusturya’nın ekonomik geleceğini doğrudan ilgilendiren bir sorunu ortaya koyuyor: WKO içindeki Wirtschaftsbund ve diğer partilere bağlı ekonomik yapılanmaların “sosyal ortaklık” adı altında bu sistemi hangi ölçüde yönettiği ve hangi noktalarda suistimal ettiği artık ülke gündeminin merkezindedir.

WKO eleştirilerini toparlayalım
Her esnaf ve iş insanı, WKO’daki yöneticilerin kendilerini ne kadar temsil ettiğine dair ciddi şüpheler ve şikâyetler dile getiriyor. 2025 WKO seçimleri bu şüpheleri ve eleştirileri açıkça gözler önüne serdi. Avusturya Ticaret Odası seçimlerinin gerçekten demokratik olup olmadığı tartışma konusu; yoksa yöneticiler kendi aralarında alavere dalavere mi yapıyor? Viyana’da bir işletmenin yüzden fazla “Gewerbe” kaydıyla oy kullanması iptal edildi ve işlemler adeta kilim altına saklandı. Normalde Viyana’daki WKO seçimlerinin tamamen iptal edilmesi gerekirdi. Herkes bunu biliyor, ama kimse yazmıyor. Çeşitli esnaf, iş insanı ve muhalefetteki siyasilerin eleştirileri, ister doğrudan ister basından derlenmiş olsun, bu durumu net biçimde ortaya koyuyor. Tarihe not düşme amacıyla yazılmıştır.

WKO’da seçimler temsil etmiyor
Avusturya’daki oda seçimlerine katılım yıllardır düşüşte. 2025 Ekonomi Odası seçimlerinde katılım yalnızca yüzde 26,5 oldu. 2020’de bu oran yüzde 33’ün üzerindeyken, 2015’te neredeyse yüzde 39’a ulaşmıştı. İşçi Odası seçimlerinde de ilgi düşük; 2024’te katılım yaklaşık yüzde 35 civarında kaldı.

Eski WKO Başkanı Harald Mahrer’in istifasından bu yana oda sistemi kamuoyunun dikkatli gözleri altında. Zorunlu aidatlar tahsil ediliyor, ancak üyeler arasındaki hoşnutsuzluk giderek büyüyor. Bu tablo, WKO’nun kendisini üyeye karşı sorumlu hissetmeyen, şeffaflıktan uzak ve demokratik meşruiyeti tartışmalı bir kurum haline geldiğinin kanıtıdır.

„Freunderlwirtschaft“: WKO’nun içini çürüten kapalı devre kayırma düzeni
“Freunderlwirtschaft”, Avusturya siyaset ve bürokrasisinde çok iyi bilinen bir kavramdır: eş-dost kayırmacılığı, nepotizm ve çıkar paylaşımı. Meselenin özünde liyakat değil, tanıdık ilişkilerinin belirlediği bir güç ağı vardır. WKO yıllardır bu sistemin en belirgin temsilcilerindendir. Esnafın cebinden zorunlu olarak kesilen aidatlar, yöneticilerin maaşlarını balon gibi şişirmek, akraba ve yakın çevreyi görevlere yerleştirmek ve kurum içinde kapalı bir güç çemberi yaratmak için kullanılmıştır. Bu düzen rastlantı değildir; bilinçli şekilde kurulmuş ve korunmuştur. Harald Mahrer’in istifası, bu düzeni ortadan kaldırmaz; çünkü sorun tek tek kişiler değil, bu kişileri besleyen yapısal çıkar ağıdır. Zorunlu aidatları anayasal bir zincire dönüştüren bu kibirli zihniyet artık tamamen açığa çıkmıştır. Suç mekanizması görünür, sorumlular ortadadır. Esnafın parasını kişisel iktidar alanlarını büyütmek için kullanan bu yapı artık saklanamaz.

Geri adımlar paniğin değil, çöküşün işaretidir
Son günlerde verilen ani geri adımlar, WKO’nun yıllardır sakladığı düzenin çökmeye başladığını gösteriyor. Aşağı Avusturya’da yöneticilere planlanan fahiş artış, tepki büyüyünce apar topar askıya alındı. Ardından Tirol aynı paniği yaşadı. Tirol Ekonomi Odası Başkanı Barbara Thaler, artışın tamamen geri çekildiğini açıklamak zorunda kaldı. Üstelik çalışanlara gelecek yıl yalnızca yüzde 2,1 artış uygulanacak; yıl ortasında duyurulan yüzde 4,2’lik artış tümüyle iptal edildi. Salzburg’da Kammerumlage 2’nin yüzde 0,36’dan yüzde 0,2’ye düşürülmesi ve işletmelere üç milyon euro tasarruf sağlanacağının açıklanması ise, yıllardır gereksiz bir yükün işletmelere zorla bindirildiğini ifşa etti. Bu kararlar reform değil; uzun süredir kurulmuş suç düzeninin baskıyla çatlamasıdır.

WKO’nun krizi kişisel değil, yapısal bir çöküştür
Bugün yaşananlar tek bir başkanın istifasıyla açıklanamaz. WKO’nun sorunu kişisel hata değil; yıllar içinde kontrolsüz büyümüş, kendi kendini denetleyemeyen, üyeden kopmuş ve kamu kaynaklarıyla şişmiş bir kurum haline gelmesidir. Modern ekonominin gerektirdiği şeffaf, yalın, hesap verebilir, dijital ve üyeye yakın bir yapı yerine; kapalı devre çalışan, bürokratik ve çıkar odaklı bir sistem yaratılmıştır. Bu nedenle yapılması gerekenler artık öneri değil, zorunluluktur.

Aşırı şişmiş yapı tasfiye edilmeli
WKO’nun bugün ortaya koyduğu bürokratik hacim Avrupa’da eşi olmayan bir hantallık düzeyine ulaşmıştır. 13.000 delege, 3.000 başkan ve yardımcısı, 54 başkan ve başkan yardımcısıyla yönetilen bu yapı bir ekonomi odası değil, devlet içinde paralel bir bürokrasi görünümündedir. Modern bir yapı 1000 komiteyle değil, 100 komiteyle yürür. Bu şişkinlik maliyet değil, bilinçli şekilde yaratılmış bir güç ağıdır.

Aidat sistemi baştan sona yeniden yazılmalı
Kammerumlage 2 tamamen adaletsizdir. Personel maliyetine bağlı aidat kesintisi küçük işletmeyi cezalandırırken büyük yapılara avantaj sağlar. Bu sistem ekonomik olarak irrasyoneldir ve sürdürülemez. Aidat modelinin yalın, net, ciroya orantılı ve tek kişilik işletmeleri koruyan bir yapıya dönüşmesi zorunludur.

WKO’daki seçilmiş ve atanmış yönetici maaşları bağımsız denetime bağlanmalı
Yüzde 60’a varan artışlar yalnızca etik bir sorun değil; açık bir güç suistimalidir. Yönetici maaşlarının bağımsız bir dış kurul tarafından belirlenmesi, artışların üst sınırla sınırlandırılması ve tüm maaş tablosunun her yıl kamuya açıklanması gerekir. Bugünkü hal, denetimden kaçırılmış bir ayrıcalık ekonomisidir.

WKO’nun rezervleri gizlenmesin: Kaynak, fonlar, gayrimenkuller saydam ve hesap verebilir olmalı
Yaklaşık iki milyar euroluk rezervin kökeni, kullanım amacı ve hangi fonlardan aktarıldığı hâlâ şeffaf değildir. Bir ekonomi odasının kriz fonu normaldir; ancak bu büyüklük, yıllardır biriktirilmiş ve nereden geldiği açıklanmayan bir sermaye yığınıdır. Rezervlere üst sınır konmalı, tüm kalemler ayrıntılı şekilde yayımlanmalıdır.

Dijitalleşme ve personel politikası yeniden tanımlanmalı
5800 çalışanı olan bir yapının küçük işletmelere yeterince dokunamaması, kapasitenin yanlış yönlendirildiğini gösterir. Hizmet odaklı dijital platformların güçlendirilmesi, performans temelli bir sistem kurulması ve işletmelere doğrudan temasın artırılması şarttır. Personel sayısı değil, performans önemlidir.

WKO’ya zorunlu üyelik tartışmaya açılmalı
Zorunlu üyelik kaldırılmasa bile yeniden tanımlanmalıdır. Modern bir kurum üyeyi zorunlulukla değil, verdiği hizmetin kalitesiyle tutar. WKO güçlü olsaydı bu tartışma hiç başlamazdı.

Ezcümle: WKO’nun önü ikiye ayrılıyor—ya reform ya çöküş
Bugün WKO’nun önünde yalnızca iki yol var: Ya köklü, cesur ve yapısal bir reform sürecine girecek ya da toplumdan, esnaf ve iş dünyasından tamamen koparak „paramızla ne yapıyor bunlar“ resmiyle işlevsizleşecek. Modern ekonomi odası hesap verebilirlikle ayakta kalır. WKO’nun bugünkü manzarası ise kendi ağırlığı altında çökmeye doğru ilerleyen bir yapıyı işaret ediyor. Bu yüzden değişim artık tercih değil, kesin bir zorunluluktur.

Deutsch

Gründe für die harte öffentliche Reaktion auf die WKO

Gibt es in der Wirtschaftskammer Österreich (WKO) wirklich Transparenz und Demokratie, oder läuft dort ein auf Mitglieder­geldern und öffentlichen Mitteln aufgebautes System aus Tricksereien und Absprachen? Die öffentliche Reaktion wird täglich härter; die Zahl derjenigen, die „Es reicht!“ sagt, wächst schnell. Um Wahrheit und transparente Führung zu ermöglichen, halten wir als langjährige Mitglieder in Wien unsere jahrelang geäußerten, aber arrogant unter den Teppich gekehrten Einwände erneut fest und schreiben sie der Geschichte zu. Die Quelle dieser Reaktionen ist kein Zufall; das Problem liegt im System selbst. Dieser Text ist eine harte Beobachtung und Analyse, verfasst als Beitrag zur Debattenkultur des Landes.

Die WKO versinkt Tag für Tag tiefer: parteinah aufgeblähte Funktionärsschichten, Vetternwirtschaft und Nepotismus (Freunderlwirtschaft), ein ungerechtes Beitragssystem und intransparente Rücklagen. Finanziert durch Zwangsbeiträge hat diese Struktur unter den Mitgliedern einen Widerstand erzeugt, der nicht mehr rückgängig zu machen ist. Reform und Modernisierung sind keine Option mehr; sie sind die letzte Ausfahrt vor dem Kollaps.

Die WKO steht wegen überzogener Gehaltserhöhungen und eines Zwangsbeitragssystems im Zentrum der Wut ihrer Mitglieder. Industrieller Stephan Zöchling erklärte, die Kammerbeiträge nicht mehr zu zahlen und rief Hunderte Unternehmen zum Boykott auf. „Die WKO hat ihren Auftrag verloren, sie muss die Konsequenzen tragen“, verschärfte er seinen Ton. Sein Unternehmen Remus mit über 200 Millionen Euro Jahresumsatz betont den stetig steigenden Wettbewerbsdruck.

Zöchling fordert, die Beiträge Nr. 1 und Nr. 2 in den kommenden Monaten auszusetzen. Er setzt diesen Schritt im eigenen Unternehmen um und erwartet, dass rund 100 weitere Firmen folgen. Unter den 600.000 Betrieben in Österreich stellen über 14.000 Unternehmerinnen und Unternehmer mit türkischen Wurzeln dieselbe Frage: Werden diese Gelder genutzt, um die Gehälter der Funktionäre auf zehntausende Euro zu treiben? Und warum sollen diese Zahlungen in einer Organisation weiterlaufen, deren Wahlbeteiligung auf 35 Prozent gefallen ist?

Seit Jahren laufende Hinterzimmerpolitik, geschlossene Entscheidungswege, provokative Gehaltspolitik und eine „Unantastbarkeits“-Attitüde mancher Funktionäre erzeugen Zorn unter Gewerbetreibenden und Unternehmern. Die WKO vermittelt inzwischen das Bild eines „Staates im Staat“. Gleichzeitig sehen sich die Verantwortlichen gezwungen zu behaupten, die WKO sei eine Beratungs- und Unterstützungsorganisation, die an der Seite der Betriebe stehe. Die Worte eines Gewerbetreibenden fassen die Lage zusammen: „Aufgrund der Größe, Aura und Haltung der WKO nehmen wir sie als eine Autorität wahr, die wie Finanzamt, Polizei oder Gericht über uns stehen kann.“

Die in Wien ansässige WKO hat trotz ihrer Struktur über neun Bundesländer ihre Transparenz weitgehend verloren; wer wie entscheidet, ist kaum nachvollziehbar. Mit über 5.500 versicherten Beschäftigten wächst der Apparat kontinuierlich. Obwohl die WKO gesetzlich verpflichtende Beiträge von den Betrieben einzieht, sind Herkunft und Verwendung der Mittel in wesentlichen Teilen fraglich.

Die Gehaltserhöhungen, einschließlich des Präsidentengehalts von Harald Mahrer, haben die Organisation an einen Punkt gebracht, den nicht einmal seine eigene Partei, die ÖVP, politisch tragen konnte. Mahrers Rücktritt ist ein klares Zeichen dafür, dass die WKO unter ihrer eigenen Last zusammenbricht.

Der Wirtschaftsbund der ÖVP, seit rund 70 Jahren Teil aller Koalitionsregierungen in Österreich, hat in der WKO eine privilegierte Ordnung etabliert. Mit breitem Einfluss in Ministerien, Behörden und wirtschaftlichen Entscheidungsstrukturen hat diese Formation über Jahre Macht akkumuliert. Diese Macht steht heute massiv in Frage.

Die eigentliche Frage lautet: Vertritt die ÖVP – eine Partei mit „Volks“ im Namen – tatsächlich das Volk oder die Interessen großer Unternehmen und Kapitalgruppen? Das über die WKO gepflegte System ist ein Geflecht aus hohen Gehältern, Nebenleistungen, begünstigten Pensionen und politischen Verbindungen. Komplexe Beziehungen zu SPÖ, Grünen und NEOS machen das Bild noch strittiger.

Am Ende geht es nicht nur um interne Abläufe der WKO. Das Thema legt ein viel größeres Problem offen, das Österreichs wirtschaftliche Zukunft direkt betrifft: Inwieweit der Wirtschaftsbund und ähnliche parteinahe wirtschaftliche Formationen innerhalb der WKO dieses System unter dem Label „Sozialpartnerschaft“ wirklich richtig steuern – und wo sie es missbrauchen – ist zum zentralen Thema des Landes geworden.

WKO‑kritik zusammengefasst

Jeder Gewerbetreibende und Unternehmer äußert ernsthafte Zweifel und Beschwerden darüber, ob die Funktionäre der WKO sie überhaupt vertreten. Die Kammerwahlen 2025 haben diese Zweifel und Einwände offen bestätigt. Ob die Wahlen tatsächlich demokratisch sind, ist strittig – oder handelt es sich um interne Absprachen? In Wien wurde ein Betrieb mit über hundert „Gewerbe“-Einträgen beim Wählen gestoppt; die Vorgänge wurden unter den Teppich gekehrt. Eigentlich hätte die gesamte Wahl in Wien annulliert werden müssen. Jeder weiß es, keiner schreibt es. Kritik von Betrieben, Unternehmern und der Opposition – direkt oder aus der Presse dokumentiert – zeigt das Bild klar. Die Festhaltung dient der historischen Dokumentation.

Wahlen in der WKO repräsentieren nicht

Die Beteiligung an Kammerwahlen sinkt seit Jahren. 2025 lag sie bei nur 26,5 Prozent. 2020 waren es über 33 Prozent, 2015 fast 39 Prozent. Auch die Arbeiterkammerwahlen zeigen geringe Beteiligung: 2024 rund 35 Prozent.

Seit dem Rücktritt des früheren WKO‑Präsidenten Harald Mahrer steht das System unter genauer Beobachtung. Zwangsbeiträge werden eingezogen, doch die Unzufriedenheit wächst. Das beweist: Die WKO ist zu einem intransparenten, demokratisch fragwürdigen Apparat geworden, der sich nicht mehr den Mitgliedern verpflichtet fühlt.

Freunderlwirtschaft: das geschlossene Netz, das die WKO zerfrisst

„Freunderlwirtschaft“ bedeutet Vetternwirtschaft, Nepotismus und Vorteilsvergabe. Nicht Leistung, sondern Beziehungen bestimmen die Macht. Die WKO ist seit Jahren ein Paradebeispiel. Zwangsbeiträge der Mitglieder wurden genutzt, um Gehälter aufzublähen, Verwandte und Freunde in Posten zu hieven und ein geschlossenes Machtkartell zu errichten. Das ist kein Zufall, sondern bewusst aufgebaut und bewahrt. Mahrers Rücktritt ändert nichts; das Problem sind nicht Einzelpersonen, sondern das System, das sie trägt. Die Zwangsbeiträge wurden zu einer quasi‑verfassungsähnlichen Pflicht gemacht. Der Mechanismus ist sichtbar, die Verantwortlichen sind bekannt. Das Geld der Mitglieder für persönliche Machträume zu missbrauchen, lässt sich nicht länger verbergen.

Rückzieher sind Zeichen des Zusammenbruchs, nicht der Reform

Die jüngsten hektischen Rücknahmen zeigen das Ende des Systems. In Niederösterreich wurde eine geplante Gehaltserhöhung für Funktionäre nach Protesten gestoppt. Tirol folgte; Präsidentin Barbara Thaler musste die Erhöhung komplett zurückziehen. Für Beschäftigte gibt es im kommenden Jahr nur 2,1 Prozent; die angekündigten 4,2 Prozent sind gestrichen. In Salzburg wurde der Satz der Kammerumlage 2 von 0,36 auf 0,2 Prozent gesenkt – drei Millionen Euro Entlastung für Betriebe. Das belegt: Die Belastung war jahrelang unnötig. Diese Schritte sind keine Reform, sondern das Aufbrechen eines lange bestehenden Missbrauchssystems.

Die Krise der WKO ist strukturell, nicht persönlich

Ein Rücktritt erklärt nichts. Die WKO ist über Jahre zu einem aufgeblähten, selbstreferenziellen, von den Mitgliedern entfremdeten und durch öffentliche Mittel aufgeblähten Apparat geworden. Statt transparent, schlank, rechenschaftspflichtig, digital und mitgliedsnah zu arbeiten, dominiert ein geschlossenes, bürokratisches und interessengetriebenes System. Reform ist keine Empfehlung mehr, sondern Pflicht.

Der überdehnte Apparat muss abgebaut werden

13.000 Delegierte, 3.000 Vorsitzende und Stellvertreter, 54 Präsidenten und Vizepräsidenten – das ist keine Kammer, sondern eine Parallelbürokratie im Staat. Eine moderne Struktur läuft nicht mit 1.000 Ausschüssen, sondern mit 100.

Das Beitragssystem muss neu geschrieben werden

Die Kammerumlage 2 ist ungerecht. An Personalkosten gekoppelte Abgaben bestrafen kleine Betriebe und bevorzugen große Strukturen. Das Modell ist irrational und nicht tragfähig. Beiträge müssen klar, einfach, umsatzbezogen und für Ein‑Personen‑Unternehmen entlastend gestaltet werden.

Gehälter von gewählten und bestellten Funktionären gehören unter externe Kontrolle

Erhöhungen bis zu 60 Prozent sind Machtmissbrauch. Gehälter müssen von einer unabhängigen externen Kommission festgelegt, durch Obergrenzen begrenzt und jährlich vollständig veröffentlicht werden. Der derzeitige Zustand ist eine aus der Kontrolle entwichene Privilegienökonomie.

Rücklagen offenlegen: Mittel, Fonds, Immobilien transparent und rechenschaftspflichtig

Die kolportierten rund zwei Milliarden Euro sind intransparent. Herkunft, Zweck und Mittelzuflüsse sind unklar. Rücklagen brauchen Obergrenzen und vollständige Offenlegung jeder Position.

Digitalisierung und Personalpolitik müssen neu ausgerichtet werden

5800 Mitarbeiter ohne spürbaren direkten Nutzen für kleine Betriebe zeigen Fehlsteuerung. Servicestarke digitale Plattformen, leistungsbasierte Steuerung und direkte Beratung sind Pflicht. Nicht die Kopfzahl, sondern die Leistung zählt.

Zwangsmitgliedschaft muss zur Debatte stehen

Selbst wenn sie nicht abgeschafft wird, muss sie neu definiert werden. Eine moderne Institution hält Mitglieder durch Qualität, nicht durch Zwang. Wäre die WKO stark, gäbe es diese Debatte nicht.

Fazit: Reform oder Zusammenbruch

Die WKO steht vor zwei Wegen: radikale, strukturelle Reform – oder völlige Entfremdung und Bedeutungslosigkeit unter dem Bild „Was machen die mit unserem Geld?“. Eine moderne Kammer lebt von Rechenschaft. Das heutige Bild zeigt ein System, das unter seiner eigenen Last zusammenbricht. Veränderung ist keine Wahl mehr, sondern eine zwingende Notwendigkeit.

.